近日，温州正源公司在选拔储备核心人才的基础上，推行“AB岗”工作模式，全力打造“效能型”团队。所谓AB岗工作模式，是指各部门(厂)在合理设置工作岗位、完善工作职责的基础上，将两个工作职责相近的岗位互设为备岗的管理模式，即A岗为主办人员，B岗为协办人员，当A岗因故不在岗时，B岗“候补”顶岗，保证工作无缝衔接。
实行AB岗范围原则上为不可或缺的专业技术岗位及基础岗位的核心工作模块。AB岗方案规定：行政岗位A岗员工离岗超过3天及以上，生产岗位A岗员工离岗超过2天及以上，必须与B岗员工做好书面工作交接。B岗员工顶岗期间，要同时做好本岗工作、A岗工作，并兼有A岗权利。对A岗员工因故离岗没有做好交代，或B岗员工在有交代情况下没有正确履行顶岗职责，或 AB岗员工因推诿扯皮等原因影响效率造成工作失误，追究相应责任，视情扣除个人月考核1-3分，B岗员工在完成本岗工作情况下，较好完成备岗工作，给予个人月考核加1分。
AB岗工作模式使两岗员工更加明确各自的岗位职责，通过两岗之间传授业务知识、操作规程和操作技能，使每一岗位的工作至少有2人能够胜任，有利于促进“一岗多能”的复合型员工的成长，有利于公司生产运营管理提升。